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车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。“宁带千军万马,不带车队一兵一卒”,流传在业界的这句话充分说明了这个问题。在车队管理工作中,最重要的两个角色就是人与车,因此必须注重驾驶员管理和车辆管理两个方面。

一、驾驶员的管理

1、驾驶员须熟悉运营知识、流量、流向、流程、流时、道路情况。

2、公司制订合情合理的运输费标准。过境、过桥的费用。制订车辆配件材料(含轮胎)、维修维护费和燃油消耗的三项指标。

3、与驾驶骨干促膝谈心,交换意见。与同行相比较。执行一视同仁,切忌随意或朝令夕改。

4、建立奖惩制度。节约奖。安全奖。运输服务奖。与此相反,做出相应的处罚。


二、车辆的管理

1、公司的车辆由综合部管理,并指派专人负责对车辆调度。

2、车辆应由专职驾驶员驾驶,需由他人驾驶时,应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周实施定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车安全。

3、各部需要使用车辆时,应事先填写“用车通知单”一式二联,经用车部门领导核准后签字交综合部车队调派(用车部门不能核准的部门,由主管领导签批授权委托书到车队备案)。

4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。

5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员负担。

6、车辆到达目的地后,按可要求妥善停置车辆。


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